تبلیغات
مدیریت دولتی - هشت فرمان مدیران موثر از زبان پیتر دراکر
یکشنبه 9 اسفند 1394

هشت فرمان مدیران موثر از زبان پیتر دراکر

   نوشته شده توسط: حمید مظاهری راد    



پیتر دراکر معتقد است مدیران موثر با انجام این هشت فرمان اثرگذار بوده اند:
1.  می پرسند«چه باید کرد؟»
2.  می اندیشند« صلاح سازمان در چیست؟»
3.  برنامه اجرایی درست می کنند
4.  تقسیم کار می کنند و مسئولیت نتایج را می پذیرند
5.  ارتباط برقرار می کنند
6.  به جای دشواری ها بر فرصت ها باریک می شوند
7.  نشست های پربار برگزار می کنند
8.  و به جای «من» می گویند و می اندیشند«ما»

پرداختن به « چه باید کرد؟» : 
ببینید چه باید بکنید. دقت کنید سخن از «چه می خواهم بکنم» در میان نیست؛ صحبت بر سر چه باید کرد است. در واکنش به چه باید کرد، مدیر کمابیش همواره با بیش از یک فوریت رو به رو می شود. اما مدیر موثر حواس خود را شقه نمی کند و تا آنجا که بتواند روی یک هدف باریک می شود.

دراکر می گوید: «هرگز ندیده ام مدیری هم زمان بیش از دو هدف را دنبال کند و بازدهی خوبی هم داشته باشد. مدیر موثر اولویت ها را معین می کند و پیگیرانه به آن می چسبد. پس از رسیدن به نخستین هدف، اولویت ها را بازنگری می کند نه اینکه بی درنگ به هدف دوم بپردازد.»

 از خودتان بپرسید:«حالا نوبت کدام هدف است؟» با این اقدام، معمولاً فهرستی تازه با اولویت های متفاوت به وجود می آید.

اندیشیدن به «مصالح سازمان»:

 مدیران موثر دائم از خود می پرسند: صلاح سازمان چیست؟ این فرمان به خصوص برای مدیران بنگاه هایی که به شکل خانوادگی، مالکیت یا اداره می شوند(که بیشترین بنگاه های هر کشور هم هستند) مهم است.
تا اینجا، مدیران با پیروی از این دو فرمان، اطلاعاتی را که نیاز دارند گردآوری می کنند و با انجام چهار فرمان بعدی، آن دانسته ها را به عمل تبدیل می کنند

تدوین برنامه اجرایی:
مدیران اهل عمل اند. دستاوردها، مرزبندی ها، بازبینی ها و کنترل های عملیاتی را معین کرده و برنامه می نویسند. برنامه اجرایی بیشتر به معنای اعلام. آمادگی است تا تعهد؛ پس نباید دست و پاگیر باشد. باید هر از چند گاهی بازبینی شود. تغییرات در بازار، در محیط کار و در افراد درون سازمان ایجاب می کند برنامه نرمش داشته باشد. علاوه بر آن برنامه اجرایی باید دربرگیرنده سامانه ای برای سنجش دستاوردها با انتظارات باشد.

تصمیم گیری و تقسیم کارها:
یعنی این که چه کسی مسئول انجام چه کاری است؟ سررسید هرکار چه وقت است؟ چه کسانی مستقیم یا غیر مستقیم درگیرند؟ مدیران موثر تصمیمات خود را در مقاطع از پیش تعیین شده بازنگری می کنند.با این کار می توان تصمیم ضعیف را قبل از وارد کردن خسارات سنگین، به راه راست آورد.

ارتباطات:
مدیران موثر از این که دیگران برنامه اجرایی او را فهمیده اند و به نیازهای اطلاعاتی او آگاهند، مطمئن می شود. او برنامه اجرایی خود را با تمام همکاران در میان می گذارد و نظرآنها را جویا می شوند.
تمرکز بر فرصت ها:

تمرکز بر فرصت ها نه بر گره ها. این ششمین فرمانی است که مدیران موثر از آن تبعیت می کنند. آنها تغییرات را چه درون سازمانی چه برون سازمانی فرصت می بینند نه تهدید و بهترین افراد خود را به بهره برداری از فرصت ها می گمارند تا گشودن گره ها.

برگزاری جلسات پربار:
پژوهش ها نشان می دهد نیمی از روز مدیران سطوح پایین و کارشناسان در جلسات ریز و درشت با دیگران می گذرد. حالا که قرار به این همه جلسه است باید موثر و پربار باشد. جلسات برای مدیران موثر برشی از کار است نه زمانی برای گپ زدن.

«ما» به جای «من»:
مدیران موثر می دانند مسئولیت نهایی با آنان است، یعنی نه می توانند کسی را در آن شریک کنند و نه آن را به کسی واگذارند. آنها به جای اندیشیدن به خودشان به«ما» می اندیشند و رفع نیازها و بهره برداری از فرصت ها را نخست برای سازمان می خواهند بعد برای خودشان



beethoven's
پنجشنبه 3 خرداد 1397 12:05 ب.ظ
Incredible points. Outstanding arguments.
Keep up the amazing effort.
Online cialis
یکشنبه 19 فروردین 1397 04:23 ق.ظ

With thanks. Ample material.

tadalafil 5mg chinese cialis 50 mg we like it cialis price achat cialis en europe get cheap cialis precios cialis peru cialis wir preise tarif cialis france cialis vs viagra canadian discount cialis
Buy cialis online
جمعه 3 فروردین 1397 07:35 ق.ظ

This is nicely said. !
low cost cialis 20mg cialis purchasing cialis 50 mg soft tab cost of cialis cvs the best choice cialis woman where cheapest cialis prezzo cialis a buon mercato cialis lilly tadalafi cost of cialis cvs are there generic cialis
How long do you grow during puberty?
دوشنبه 16 مرداد 1396 04:28 ق.ظ
What's up, I check your blogs on a regular basis.
Your story-telling style is awesome, keep up the good work!
How long does Achilles tendonitis last for?
شنبه 14 مرداد 1396 11:50 ب.ظ
I want to to thank you for this great read!!
I certainly enjoyed every bit of it. I have got you saved as a favorite to
look at new things you post…
https://caridadmouldin.jimdo.com
جمعه 13 مرداد 1396 01:53 ب.ظ
I seriously love your blog.. Excellent colors & theme.
Did you develop this website yourself? Please reply back as
I'm attempting to create my own personal website and would love to learn where you
got this from or just what the theme is named.
Kudos!
Merlin
دوشنبه 9 مرداد 1396 10:11 ب.ظ
What i don't understood is in truth how you are now not actually a lot more neatly-favored
than you might be now. You are very intelligent. You know
thus considerably with regards to this topic,
made me for my part imagine it from a lot of varied angles.
Its like men and women don't seem to be interested except it's
one thing to accomplish with Girl gaga! Your individual stuffs nice.

All the time deal with it up!
Napoleon
دوشنبه 25 اردیبهشت 1396 01:15 ق.ظ
WOW just what I was looking for. Came here by searching for truck
BHW
چهارشنبه 30 فروردین 1396 01:39 ب.ظ
Incredible! This blog looks exactly like my old one!
It's on a completely different topic but it has pretty much the same page layout and design. Outstanding choice of
colors!
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر